Varför “AI kan koda” inte betyder att digital framgång blir enklare
AI kan generera kod snabbt. Men verkligheten i ett B2B-bolag är att kod bara är en del av jobbet.
Det är därför begrepp som “verification debt” dyker upp: när AI producerar mer kod än teamen hinner förstå och kvalitetssäkra. I Sonars senaste utvecklarundersökning säger 96% att de inte fullt ut litar på att AI-kod är korrekt, och ändå är det bara 48% som alltid verifierar koden innan den committas.
Och det här är inte en “utvecklarfråga”. Det blir en affärsfråga när AI-hastighet skapar:
fler system och sidor som ingen riktigt äger
fler “snabbfixar” som blir dyra att underhålla
högre risk för buggar, säkerhetsluckor och felaktig information
mer stress när något krånglar (för det kommer att krångla)
“AI gör det lätt att bygga. 2026 handlar om att äga, driva och förbättra.”
AI är en superkraft – om du använder den på rätt nivå
För att vara tydlig: AI är inte “farligt”. Det är kraftfullt.
Men vinsten kommer när AI används som accelerator i en stabil process, inte som ersättning för ansvar. Flera rapporter och analyser pekar på att verklig effekt uppstår när AI används genom hela livscykeln (krav, test, underhåll) – inte bara för att spotta ur sig kod.
Här är de områden där AI ofta ger snabb effekt i praktiken:
1) Snabbare prototyper och bättre iterationer
AI gör det enklare att testa idéer, varianter och upplägg tidigt. Perfekt när du vill få fram en första version av struktur, flöden eller copy.
2) Innehåll som blir enklare att producera och förbättra
Utkast, rubrikvarianter, förenklingar, sammanfattningar, FAQ-svar – AI kan spara massor av tid. Men den kräver redaktörskap (mer om det snart).
3) Produktivitet i utveckling – med granskning
AI-assistenter är bra på att föreslå lösningar och förklara kod. Samtidigt visar samma Sonar-data att granskning ofta släpar efter, vilket är en risk i “produktion på riktigt”.
Var AI fortfarande är svag (och varför det spelar roll för VD/CMO)
Det här är punkterna som avgör om en digital satsning blir en tillgång – eller en framtida skuld:
1) Krav, prioritering och “vad ska byggas egentligen?”
AI kan föreslå lösningar, men den kan inte ta ansvar för tradeoffs:
Vad är viktigast? Vad är “good enough”? Vad är risk? Vad måste vara sant juridiskt och affärsmässigt?
2) Integrationer och dataflöden
De flesta B2B-bolag växer inte genom att “ha en webb”. De växer genom att koppla ihop webb med verkligheten:
CRM, affärssystem, produktdata, pressflöden, bokning, inlogg, betallösningar.
Det är där verklig komplexitet bor. (Och där en “AI-byggd sida” ofta tar slut.)
3) Säkerhet, compliance och governance
När fler system och scripts läggs på i hög takt ökar attackytan och komplexiteten.
4) Drift, support och vardag
Det mest underskattade i digitalisering är vem som tar ansvar efter lansering. När något går ner, när formulär slutar leverera, när tracking brister, när en uppdatering ställer till det.
Det här är anledningen att många bolag som “snabbbyggt” 2024–2025 kommer lägga stora pengar på att “städa upp” 2026.
En strategisk modell för 2026: Bygg för förändring, inte för lansering
Om jag bara fick ge ett råd till entreprenörer, VD och marknadsansvariga:
Optimera inte för att “lansera en ny webb”. Optimera för att kunna förändra utan att det blir dyrt, riskfyllt eller långsamt.
Här är fyra frågor du kan använda som checklista:
1) Ägande: Kan ni byta partner utan att börja om?
Om byrån försvinner – kan ni fortsätta?
Kan ni exportera innehåll och data?
Är lösningen begriplig för andra team?
Vi på Sphinxly har valt en väg där kunden ska äga sin webb, sitt innehåll och sin data – och kunna ta över drift och vidareutveckling om man vill.
2) Drift & ansvar: Vem tar ansvar när det händer något?
Inte “vem kan fixa”, utan vem äger det?
Det här är ofta skillnaden mellan en bra leverans och en bra långsiktig partner.
3) Informationsstruktur: Är ni lätta att förstå och lita på?
2026 handlar inte bara om att synas. Det handlar om att bli korrekt återgiven.
Därför behöver innehåll:
tydliga svar
bra struktur
uppdaterade sidor
bevis och transparens
(SEO och AI-synlighet är en del av det, men det börjar med begriplighet.)
4) Bygg för integrationer: Kan webbplatsen kopplas in i affären?
Det är en stor anledning att vi jobbar headless och API-first i Easyweb: för att webb och system ska kunna prata med varandra och utvecklas över tid.
Vad vi ser i lyckade webbprojekt 2026
De bolag som ofta blir mest nöjda (och får mest effekt över tid) har några gemensamma drag:
de är inte “teknikintresserade” – de vill ha trygghet och resultat
de har höga krav på förtroende och professionalism
de vill kunna förändra, men utan att skapa teknikskuld
de uppskattar process, enkelhet och service
I våra case återkommer samma typ av feedback:
Trill Impact lyfter ett professionellt och serviceorienterat arbetssätt.
Duroc Group betonar att processen var enkel och effektiv, och att Easyweb upplevs användarvänligt.
Bergab är ett exempel på B2B-bolag där webben ska bära mycket förtroende och utvecklas vidare (ni är inne på version 2.0).
Det här är också skälet att vi inte bygger “teknik för teknikens skull”. Vi bygger en grund som fungerar i vardagen – och som kan växa.
Vår vinkel 2026: Human-in-the-loop + stabil infrastruktur + framkant där det räknas
På Sphinxly har vi funnits sedan 2002 och har byggt hundratals webblösningar.
Det ger en ganska nykter syn på trender: vi gillar ny teknik, men vi gillar ännu mer när den håller.
Därför har vi en enkel modell som vi använder oavsett om kunden vill ha “ny webb”, portal eller en mer SaaS-liknande lösning:
Platform
En stabil grund (Easyweb som svensk headless CMS-bas) som är byggd för långsiktighet, utan plugin-beroenden och med möjlighet att integrera via API.
Care
Drift, support, process och ansvar – så att det fortsätter fungera efter lansering.
Growth
Struktur och förbättringar som gör att ni blir hittade, förstådda och valda. Det inkluderar SEO och AI-anpassning, men alltid kopplat till affärsmål och mätning.
“Det nya är inte att vi kan bygga snabbare. Det nya är att vi måste kunna kvalitetssäkra snabbare.”
Det är också här AI passar in bäst: som en accelerator i Growth och i produktion – men alltid med mänsklig kontroll, QA och ansvar.
Så skulle jag tänka om jag var VD/CMO och planerade 2026
Om du vill göra det här enkelt:
Välj en partner som tar ansvar efter lansering (support, drift, förbättringar).
Bygg på en grund som ni kan äga och vidareutveckla – utan att vara fast.
Använd AI där det ger hastighet, men ha en tydlig verifieringsprocess (innehåll, kod, spårning, compliance).
Gör synlighet till ett system, inte ett projekt (struktur + kontinuitet).
Behöver du hjälp med ert webbprojekt under 2026? Kontakta gärna oss för en kostnadsfri analys.